Подбор персонала
Политика подбора и развития специалистов компании «Ресурс» направлена на превентивное закрытие вакансий, развитие коллектива в соответствии с миссией и ценностями компании, её стратегическими планами.
Мы предъявляем строгие требования к соискателям, позволяем себе отбирать лучших из них и по достоинству вознаграждать принятых работников за успехи. Мы устанавливаем основные характеристики персонала, необходимые для достижения наших целей:
- ориентация на результат;
- способность к развитию, обучению и использованию полученных знаний;
- активность в решениях и инициативность в продвижении инноваций;
- гибкость, способность к адаптации, психологическая выносливость;
- приверженность к ценностям Группы компаний и нормам корпоративной культуры.
Подбор сотрудников ведется с использованием всех современных методов и источников, в том числе:
- накопление и поиск информации в БД потенциальных соискателей,
- прямой поиск и размещение вакансий в Интернет и специализированных СМИ,
- работа с ВУЗами по привлечению молодых специалистов,
- работа с кадровыми агентствами.
Полученные резюме соотносятся с базой открытых в компании вакансий, с большинством соискателей проводятся телефонные интервью, результатом которых является приглашение в один из офисов компании. С каждым кандидатом проводится минимум две встречи: сначала беседует HR-специалист, а затем непосредственный руководитель. На встрече-собеседовании с HR-специалистом кандидат также заполняет анкету и, при необходимости в зависимости от должности, проходит тестирование.
После встречи с непосредственным руководителем в течение одной недели кандидат получает информацию о результатах, в случае положительного решения, приглашение выйти на работу.
Политика ГАП "Ресурс" в области мотивации персонала направлена на выявление и обеспечение максимально полной реализации потенциала каждого сотрудника, на создание условий работы, в которых каждый сотрудник не только гордится самим фактом работы в Компании, но и готов продолжительное время продуктивно трудиться.
В компании применяются четкие и однозначные критерии оценки достигнутых результатов. Сотрудники ГАП "Ресурс" ясно представляют, какая работа соответствует интересам Компании, коллектива и руководства, каковы перспективы повышения заработной платы и карьерного роста. В ГАП "Ресурс" используются современные методы материального и морального поощрения труда сотрудников, разработанные с учетом специфики деятельности подразделений.
Кодекс корпоративных ценностей, принятый в нашей компании ярко демонстрирует ориентированность компании не только на достижение коммерческого успеха, но и на построение доверительных партнерских отношений в коллективе.
Система мотивации в Группе компаний направлена на привлечение и удержание наиболее ценных сотрудников, побуждение сотрудников к эффективному труду и определяется набором инструментов материального и нематериального стимулирования.
Мотивация, направленная на привлечение и удержание ценных сотрудников, реализуется в Компании путем:
- создания достойных условий труда;
- формирования компенсационного пакета;
- создания стабильных информационных каналов для поддержания требуемого уровня информированности сотрудников, в том числе по карьерным ожиданиям;
- формирования и поддержания высокого уровня корпоративной культуры, в том числе культуры производства.
Мотивация, побуждающая к эффективному труду, в Группе реализуется за счет:
- признания заслуг и значимости работы сотрудника;
- предоставления свободы выбора инструментов для достижения результата и действий в рамках делегированных полномочий;
- системы обучения и развития персонала.
Оплата труда каждого сотрудника Группы состоит из базовой (фиксированной) и переменной частей. Основная часть дохода сотрудника формируется в соответствии с его результативностью.
К обязательным мероприятиям корпоративного уровня в рамках нематериального стимулирования относится празднование Нового Года для передовиков производства, проведение ежегодного корпоративного сбора ключевых сотрудников, организация ежегодного отдыха для лучших сотрудников.
Система материального и нематериального поощрения дает сотрудникам ГАП "Ресурс" кроме доходности также статус, льготы и возможность карьерного роста. Чем эффективнее работает сотрудник, тем разнообразнее сопутствующие факторы. Активные, инициативные, высококвалифицированные специалисты, создающие атмосферу творчества и доброжелательности в коллективе, умеющие дипломатично подойти к самой нетривиальной ситуации, заслуженно становятся лидерами в коллективе и высоко ценятся руководством компании.
ГАП "Ресурс" быстро растет и динамично развивается. Для компании очень важно быть на уровне современных требований, а значит, актуальны сотрудники, у которых есть желание и умение учиться и развиваться.
К персоналу компании предъявляются высокие требования по эффективному использованию профессиональных знаний и навыков. Для карьерного роста обязательным условием считается непрерывное совершенствование собственной деятельности и самообразование.
Компания ГАП "Ресурс" проводит непрерывное многоуровневое обучение сотрудников, используя как свои внутренние ресурсы, так и приглашенных тренеров. Широко применяется практика обучающих семинаров с использованием экспертного опыта зарубежных партнеров, как в России, так и за границей.
В ГАП "Ресурс" оценка персонала проводится на плановой, объективной и регулярной основе в целях:
- составления или корректировки планов развития персонала,
- выявления потребности в кадровых решениях,
- выявления несоответствия базиса заработной платы сотрудника его компетенциям.
В Компании применяются следующие инструменты регулярных оценочных мероприятий:
- формализованная оценка руководителем – осуществляется не реже одного раза в полугодие. Оцениваются результаты труда, в т.ч. по итогам туров, результатам выполнения планов работ, по достижению kpi.
- оценка потенциала и роста компетенций сотрудника через ежегодное проведение ассессмент-центра по единой модели компетенций.
ГАП "Ресурс" заинтересована в профессиональном росте и выдвижении наиболее активных и успешных сотрудников на руководящие должности. В условиях динамичного роста Компании и высокой степени ротации персонала работа с кадровым резервом на всех уровнях осуществляется с целью подготовки менеджеров универсального назначения, готовых управлять подразделениями и предприятиями Группы согласно принятым стандартам и принципам управления.
Формированием и развитием кадрового резерва на позиции топ-менеджеров занимается управляющая компания, ответственность за наличие и уровень подготовки кадрового резерва на ключевые позиции и позиции специалистов в подразделениях несут руководители подразделений.
Кадровая политика компании предоставляет широкие возможности для профессионального и карьерного роста благодаря существующей системе внутрикорпоративного обучения, а также возможности получения дополнительного образования.
Стартовыми условиями для успешной карьеры в Группе компаний являются высокая работоспособность, нацеленность на результат, стремление сотрудника к личностному и профессиональному росту.